top of page
КРАЧКА В БЪДЕЩЕТО
Влезте или създайте профил, ако сте участвали в лидерски акселератор
Основна тема 2026
Кратки истории споуки
Основна тема 2023
Посланията и добри практики
Основна тема 2021-22
От лидерските акселератори
Основна тема 2018-2019
Теми от лидерството
Търсене
Управление на целите с емоционална интелигентност
Диляна: Целите неизбежно предизвикват емоции и то в целия им процес: от договарянето – до отчитането. Целта на тази тема е да споделиш...
3.02.2020 г.време за четене: 4 мин.
Емоционалната интелигентност в мотивацията и управлението на търговските екипи.
Диляна: В лидерския акселератор ще имаме уъркшоп специално за ръководители на търговски екипи. Ти все казваш, че търговските екипи са...
29.01.2020 г.време за четене: 3 мин.
Дочева & партньори с Лидерските акселератори е ‘национален победител’ в EUROPEAN BUSINESS AWARDS
English text below Дочева&Партньори бе определена за ‘Национален победител’ за 2019 г. на European Business Awards, един от най-големите...
7.10.2019 г.време за четене: 2 мин.
Кога изпитваме радост от работата си?
Вероятно и вие имате една от четири типични мисли по отношение на работата си: - „Атмосферата е отлична, хората са готини, но не намирам...
16.09.2019 г.време за четене: 3 мин.
Защо и да искаме, не можем?
Какво е полезно да знаят ръководителите за емоциите и ангажираността. Разбирането за еволюцията на нашия мозък ни помага да вникнем в...
15.08.2019 г.време за четене: 3 мин.
Повече сърце-водене е нужно и по-малко ръко-водене.
Замислете се за смисъла на думата ръководене. Да водиш някого за ръката. Понякога е нужно, но за кратко, след това ограничава. Смисълът...
14.04.2019 г.време за четене: 3 мин.
Промяна на културата при промяна на бизнес модела и жизнения цикъл на организацията.
Водещите разговарят за промяна на културата при промяна на бизнес модела и жизнения цикъл на организацията. Диляна: Когато се промени...
4.04.2019 г.време за четене: 2 мин.
Водещите разговарят за управлението на компанията и културата й.
Диляна: Цел в акселераторите е да събере теорията и практиката. Ще обсъждаме управлението на компанията и културата й. Ти си сред...
26.03.2019 г.време за четене: 3 мин.
Водещите разговарят за ролята на ИД за изграждане на високопроизводителен екип и култура.
Диляна: Запечатало се е в паметта ми, че Главният изпълнителен директор на eBay се обяви за Главен културен директор (Chief Cultural...
24.03.2019 г.време за четене: 16 мин.
Или вие управлявате културата на фирмата, или тя вас.
Г-жо Дочева, предстои първото за страната голямо събитие на тема Нашата култура = нашето предимство. Културата ли е предимството на една...
20.03.2019 г.време за четене: 2 мин.
Водещите разговарят за стиловете организационна култура.
Венцислав: Една от задачите на лидерските акселератори като формат е да дава съвременна информация. Затова ли избра да представиш модел,...
18.03.2019 г.време за четене: 5 мин.
Организационната култура на мултинационалната компания и как тя да бъде успешна в България
Диляна: Какво проваля мултинационалните компании в България? Чавдар: Надменност, самовлюбеност, че понеже сме го правили по този начин...
14.03.2019 г.време за четене: 18 мин.
Водещите разговарят за предизвикателствата пред културата на изграден екип с нов ръководител.
Диляна: Когато нов ръководител поеме един екип, това обикновено е за да постигне нови цели. Но нови цели със стария екип. И се изправя...
5.03.2019 г.време за четене: 7 мин.
Водещите разговарят за риск културата и управлението на риска.
Диляна: Консултанти и учени от цял свят проповядваме, че културата е устойчивото конкурентно предимство, както и сме нарекли мега...
3.03.2019 г.време за четене: 8 мин.
Водещите разговарят за токсичните култури.
Диляна: Използваме метафората, че културата е имунната система на организацията. Ако имунната система е здрава, организацията може да...
25.02.2019 г.време за четене: 9 мин.
Водещите разговарят за иновацията като промяна на културата на организацията
Диляна: Защо иновацията е управление на промяната именно на културата? Aкош: Иновацията не се случва за един ден, а е управляван процес...
21.02.2019 г.време за четене: 5 мин.
Водещите разговарят за организационната култура на търговците в България.
Диляна: При управлението на търговските екипи е необходим по-различен мениджърски стил. Това е един от изводите в твоето изследване. Ще...
14.02.2019 г.време за четене: 3 мин.
Водещите разговарят за културата на продуктивност.
Диляна: 89% от изследвани от Харвард фирми смятат, че имат или искат да имат т.нар. култура „Резултати“, т.е фокусирана върху цели и...
11.02.2019 г.време за четене: 4 мин.
Водещите разговарят за организационната култура в България.
Диляна: Правил си няколко представителни изследвания за страната ни. Променя ли се националната ни култура и организационната култура в...
8.02.2019 г.време за четене: 5 мин.
Културата на доверие в екипа.
Диляна: Малко ти завиждам за темата на дискусията, която ще модерираш – Културата на доверие в екипа. Когато започнахме да работим в...
5.02.2019 г.време за четене: 4 мин.
Изберете категория, за да видите всички публикации в нея или вижте последните публикации по-долу, или търсете определана публикация
bottom of page