В статията ще разгледаме един от аспектите на предназначението – ефектът върху клиентите.   Всеки бизнес зависи от клиентите си. Печалбата е резултат от удовлетворени и лоялни клиенти. Условието за това е фирмата да определи и реализира своето предназначение.   Не всички са ваши клиенти. Не на всички можете да осигурявате желаната от тях полза. Не е реалистично. Дори е вредно. Ако се опитвате да спечелите всички, губите фокус.   Въпросът е: кои са вашите клиенти и те купуват

Всяка организация и всеки екип има своя култура: как се държат хората и какво определя решенията им. Културата не се решава, тя се формира. В някои случаи формирането е оставено на случайността и желаната култура може да се отклони от реалната. В други то е целенасочено. Културата е човешко творение и изисква постоянно внимание и грижа. Това включва и преценка на реалната култура. Предлагам ви два въпроса, с които да я правите. 1.  Реалната ни култура съвпада ли с официално з

Какво е работата ви за вас? „Атмосферата е хубава, хората са готини, но не намирам особен смисъл в работата си“ „Много си харесвам работата и я върша въпреки лошите отношения, емоции и стрес“ „Работя колкото да не ме уволнят. Само да намеря нещо друго и напускам“ „Работата ми носи радост. Пали ме това, което правя и работя сред свои“ Това са четири типични отношения към работата в дадена фирма. Те зависят от съчетанието на два фактора: какви емоции изпитваме на работното си м

Защо да купя от вас? Този въпрос е в ума ни, когато решаваме къде да дадем парите си.   Защо да работя при вас? Този въпрос си задаваме, когато решаваме къде да дадем способностите и енергията си.   На двата въпроса отговор дава предназначението на фирмата. В общия смисъл то казва защо съществува фирмата. По-конкретно казва каква полза на кого дава фирмата със своите продукти и услуги. От своя страна, това определя и самите продукти и услуги.   Някои фирми ясно и автентично с

Възможно е да реализирате печалба и без ясно дефинирано предназначение, като се възползвате от пазарната конюнктура. Но управлението чрез...

„Сериозно се отнасяме към ценностите и затова ще ги поясним подробно при въвеждането в организацията на всеки нов човек. Ценностите ни са...

Ценностите са сърцевината на организационната култура. Те са това, което реално управлява поведението на хората в организацията. Има...

Живи и ангажиращи са ценностите на организацията, когатоса разбирани и приемани от хората. Най-прекият път за това е обсъждането им в...

Автентичните ценности са свързани с предназначението.

Предназначението е основна тема в лидерските акселератори през 2024 г.

Проактивни стратегии за благоденствие бе тема на срещата на клуба на лидерите-акселератори на 7 март 2024 т. Тук обобщаваме основните...

В настоящата икономика способностите са стратегическото предимство, не уменията. Емоционалната интелигентност е способност, без която...

Често отлични стратегии се провалят и най-значими цели не се реализират. Защо? Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят...

Да влага ли ръководителят усилия в хора, които нарушават ценностите? Този въпрос породи дискусия в последния от Лидерски акселератори от...

Популярно и модерно е да твърдим, че искамe „да направим разлика“. А искате ли и можете ли да промените статистика като така наистина...

Една сутрин беден селянин намeрил златно яйце до любимата си гъска. Зарадвал се. Продал го на пазара и купил най-необходимото. С...

Креативността – инструменти и примери бе темата на срещата на клуба на Лидерите-акселератори през декември 2022. Нашият основен извод е:...

Голямата преоценка на смисъла и несинхронизираното с него управление доведе до „ерата на анти-амбиция“. Необходим е смел ход на лидерите...

„ Трудно ми е, нямам повече сили. Какво ще стане с мен?”, казала дъщеря на майка си. Майката поставила три съда с вода на печката. В...

Ангажираността не е въпрос на говорене, а на правене. Ако искате ангажирани хора, дайте им нещо, което да ги ангажира. Вие кога сте...