top of page
Търсене
Три грешки и един грях в управлението на организационните ценности.
Ценностите са сърцевината на организационната култура. Те са това, което реално управлява поведението на хората в организацията. Има...
16.04време за четене: 3 мин.
Кога и как да дискутирате с хората си ценностите на организацията.
Живи и ангажиращи са ценностите на организацията, когатоса разбирани и приемани от хората. Най-прекият път за това е обсъждането им в...
8.07.2024 г.време за четене: 3 мин.
Автентичните ценности не са курабийките на баба
Автентичните ценности са свързани с предназначението.
3.06.2024 г.време за четене: 1 мин.
Предназначението – основна тема в лидерските акселератори 2024 г.
Предназначението е основна тема в лидерските акселератори през 2024 г.
13.05.2024 г.време за четене: 6 мин.
Посланията на лидерите-акселератори за благоденствието
Проактивни стратегии за благоденствие бе тема на срещата на клуба на лидерите-акселератори на 7 март 2024 т. Тук обобщаваме основните...
28.03.2024 г.време за четене: 3 мин.
Емоционалната интелигентност на работното място.
В настоящата икономика способностите са стратегическото предимство, не уменията. Емоционалната интелигентност е способност, без която...
26.02.2024 г.време за четене: 4 мин.
Методика за реализация на най-значимите цели.
Често отлични стратегии се провалят и най-значими цели не се реализират. Защо? Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят...
2.08.2023 г.време за четене: 1 мин.
Работата на лидера е понякога да плеви плевели
Да влага ли ръководителят усилия в хора, които нарушават ценностите? Този въпрос породи дискусия в последния от Лидерски акселератори от...
18.06.2023 г.време за четене: 1 мин.
Грижата за ангажираността е грижа за резултатите.
Популярно и модерно е да твърдим, че искамe „да направим разлика“. А искате ли и можете ли да промените статистика като така наистина...
12.05.2023 г.време за четене: 3 мин.
Гъската и златното яйце
Една сутрин беден селянин намeрил златно яйце до любимата си гъска. Зарадвал се. Продал го на пазара и купил най-необходимото. С...
6.02.2023 г.време за четене: 1 мин.
Посланията на лидерите – акселератори за креативността
Креативността – инструменти и примери бе темата на срещата на клуба на Лидерите-акселератори през декември 2022. Нашият основен извод е:...
6.12.2022 г.време за четене: 3 мин.
Управлението на смисъла е тема-фокус в Лидерските акселератори през 2023 г.
Голямата преоценка на смисъла и несинхронизираното с него управление доведе до „ерата на анти-амбиция“. Необходим е смел ход на лидерите...
23.11.2022 г.време за четене: 1 мин.
Картоф, яйце или кафе?
„ Трудно ми е, нямам повече сили. Какво ще стане с мен?”, казала дъщеря на майка си. Майката поставила три съда с вода на печката. В...
23.11.2022 г.време за четене: 1 мин.
Ангажираността
Ангажираността не е въпрос на говорене, а на правене. Ако искате ангажирани хора, дайте им нещо, което да ги ангажира. Вие кога сте...
3.11.2022 г.време за четене: 2 мин.
Индианецът, който давал време на душата си.
Б ял човек качил индианец в автомобил. Пътували малко. Индианецът го помолил да спре. Слязъл и седнал на земята в мълчание. Поседял,...
11.10.2022 г.време за четене: 1 мин.
Тихото напускане. Заплаха за някои, смислен дебат за всички.
Терминът „тихо напускане“ се появи през юли 2022, звучи интересно и бързо се разпространи в социалните мрежи, поде се от медиите и стана...
6.10.2022 г.време за четене: 6 мин.
Посланията на лидерите-акселератори за доверието.
Доверието към ръководителя и към организацията бе темата на срещата на клуба на лидерите-акселератори през м. август 2022. Изводите от...
31.08.2022 г.време за четене: 3 мин.
(Не)познатият аспект на организационната култура.
Организационната култура има емоционален аспект, който е необходимо да познаваме и управляваме. Разбират ли болшинството ръководители...
15.08.2022 г.време за четене: 6 мин.
Ангажираността е като любовта.
Наричаме я „истинска“ любов. Вероятно за да я разграничим от някаква друга. Така е и в работата. Изпитваме истинска ангажираност или я...
1.08.2022 г.време за четене: 2 мин.
НИЕ управляваме емоционалната култура на екипа си.
От занижени нива на ангажираност екипът преминава към повишена репутация, усъвършенствани системи и обединени от културата си членове....
15.07.2022 г.време за четене: 7 мин.
Изберете категория, за да видите всички публикации в нея или вижте последните публикации по-долу, или търсете определана публикация
bottom of page