Проучване базирано на анализ на Fortune Global 500 и фокус в първи 100 компании в рамките на класацията за 2014–2025 Резюме В рамките на Лидерски-Бизнес Акселератора с д-р Дочева разглеждаме и изследваме темата за „Предназначението" в живота на компанията и приложимата му дефиниция като основен инструмент в управлението. Настоящото проучване изследва дали корпоративното предназначение е просто бранд наратив или структурна променлива, която влияе върху дълголетието на компания

Управлението с предназначение отразява прехода от мислене, основано на контрол, към мислене тип печеля–печелиш – преход, който е пряко свързан с развитието на икономиката и бизнеса. Управленските модели не създават икономическото развитие, а го следват. Те възникват като опит да обяснят новите реалности и да помогнат на ръководителите да управляват по‑ефективно в тях. В различните икономически етапи водещите управленски парадигми са били различни – и това е напълно закономе

Статията представя четирите парадигми за предназначението, действията и ефекта, произтичащи от тях. Предназначението носи сериозен заряд за управлението на бизнеса. Но той не е напълно оползотворен от ръководителите. Широк е спектъра от мнения какво е предназначението. А за част от ръководителите това изобщо не е тема. Зя някои това е правенето на добро за планетата. Това мнение се формира под натиска на обществото бизнесът да връща на обществото, допринасяйки с някакво д

В статията ще разгледаме един от аспектите на предназначението – ефектът върху клиентите. Всеки бизнес зависи от клиентите си. Печалбата е резултат от удовлетворени и лоялни клиенти. Условието за това е фирмата да определи и реализира своето предназначение. Не всички са ваши клиенти. Не на всички можете да осигурявате желаната от тях полза. Не е реалистично. Дори е вредно. Ако се опитвате да спечелите всички, губите фокус. Въпросът е: кои са вашите клиенти и те купуват

Всяка организация и всеки екип има своя култура: как се държат хората и какво определя решенията им. Културата не се решава, тя се формира. В някои случаи формирането е оставено на случайността и желаната култура може да се отклони от реалната. В други то е целенасочено. Културата е човешко творение и изисква постоянно внимание и грижа. Това включва и преценка на реалната култура. Предлагам ви два въпроса, с които да я правите. 1. Реалната ни култура съвпада ли с официално з

Какво е работата ви за вас? „Атмосферата е хубава, хората са готини, но не намирам особен смисъл в работата си“ „Много си харесвам работата и я върша въпреки лошите отношения, емоции и стрес“ „Работя колкото да не ме уволнят. Само да намеря нещо друго и напускам“ „Работата ми носи радост. Пали ме това, което правя и работя сред свои“ Това са четири типични отношения към работата в дадена фирма. Те зависят от съчетанието на два фактора: какви емоции изпитваме на работното си м

Защо да купя от вас? Този въпрос е в ума ни, когато решаваме къде да дадем парите си. Защо да работя при вас? Този въпрос си задаваме, когато решаваме къде да дадем способностите и енергията си. На двата въпроса отговор дава предназначението на фирмата. В общия смисъл то казва защо съществува фирмата. По-конкретно казва каква полза на кого дава фирмата със своите продукти и услуги. От своя страна, това определя и самите продукти и услуги. Някои фирми ясно и автентично с

Възможно е да реализирате печалба и без ясно дефинирано предназначение, като се възползвате от пазарната конюнктура. Но управлението чрез...

Автентичните ценности са свързани с предназначението.

Предназначението е основна тема в лидерските акселератори през 2024 г.