КРАЧКА В БЪДЕЩЕТО
Влезте или създайте профил, ако сте участвали в лидерски акселератор
УПРАВЛЕНИЕ НА СМИСЪЛА
ЗА ТЕМАТА
Управлението на смисъла е основната тема, по която ще ви предложим поредица от лидерски акселератори и срещи на клуба на лидерите-акселератори. В лидерските акселератори работим на висока скорост с концепции, изследвания и инструменти. В срещите на клуба обсъждаме проекти и опита на другите.
Необходимост от темата и нейната особеност
Проблемите и възможностите пред лидерите до сега не са били толкова разрушително-предизвикателни, глобални и трайни. Но най-вече комплексни.
Организации, лидери и хора сме на кръстопът и с мисленето от преди пандемията не можем да разрешим новите бизнес ситуации и променените очаквания и социални потребности на хората.
В предходните теми-фокус разработвахме лидерски акселератори за различни нива лидери в една тема. Тази тема-фокус се състои от лидерски акселератори, даващи различни решения на комплексните лидерски задачи и повече дълбочина върху защо и как.
Обединихме ги като Управление на смисъла. Те изискват ново лидерство. Можем да наблюдаваме какво се случва около нас или да правим нещата да се случват. Можем да използваме явните социално-икономически тенденции в начина на функциониране на компаниите си и да ги обновим отвътре навън – мисията на лидерските акселератори.
От гледна точка на лидерствотo основният проблем е ниската ангажираност
АНГАЖИРАНОСТТА Е
ИНТЕЛЕКТУАЛНАТА И ЕМОЦИОНАЛНА ОТДАДЕНОСТ НА РАБОТАТА И ОРГАНИЗАЦИЯТА.
Ангажираните хора се радват на това, което правят, разбират ролята си и могат да определят как работата им влияе на успеха на организацията им.
Свързването отново с предназначението и един с друг е в центъра на лидерската задача.
Реалности и трендове
СЪВРЕМИЕТО НИ СЕ ХАРАКТЕРИЗИРА С ТРЕНДОВЕ ИДЕФИЦИТИ, НЯКОИ ДОСТИГАЩИ ДО КРИЗИ.
Хората са неудовлетворени и неангажирани
21%
САМО 21% ОТ РАБОТЕЩИТЕ СА АНГАЖИРАНИ.
Докладът на Gallup за състоянието на глобалното работно място за 2022 г. показва, че неудовлетвореността от работата е на изумително високо ниво. Хората не намират работата си за смислена, не смятат живота си за добър и не са обнадеждени за бъдещето. За много от тях „работата е само заплата“, „живеят за уикенда“ и „гледат как часовника тик-така“. Това е сигнал, че нещо трябва да се промени.
Икономиката на страстта променя разбирането за „работа“ и предприемачество.
85%
85% ОТ РАБОТНИТЕ МЕСТА НА 2030 Г. НЕ СЪЩЕСТВУВАТ ДНЕС - СВЕТОВЕН ИКОНОМИЧЕСКИ ФОРУМ
Стремежът към работа, която е вътрешно удовлетворяваща и изразяваща автентичната същност – да правиш каквото обичаш, е парадигмата на страстта. Тя замени размяната „време срещу пари“, замира и идеята за „стабилна работа“. Автоматизацията, глобализацията и Web 3.0 способстваха икономиката на страстта, която завзе традиционната и гиг икономика. Резултатите: милиони нови работни места, иновативни бизнес модели, експлоадиращ БВП на интернет.
Хората продължават да напускат работа
37%
37% ОТ РАБОТЕЩИТЕ БЕЗ БЮРО ОБМИСЛЯТ ДА НАПУСНАТ В СЛЕДВАЩИТЕ 6 МЕСЕЦА.
Голямата оставка не изглежда да приключва. Според изследването на Майкрософт Work Trend Index 2/5 от хората обмислят да напуснат работата си в следващата година. Подобен е и процентът на работещите без бюро, според изследване на BCG. А 2/3 от анкетираните в изследване на Адеко биха напуснали, ако техни колеги напуснат – появиха се т.нар quit-fluencers.
Съществува криза на предназначение.
28%
28 % СЕ ЧУВСТВАТ НАПЪЛНО СВЪРЗАНИ С ФИРМЕНОТО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ - HBR
Много организации са дефинирали висшата си цел като свое предназначение или мисия. Но много от тях звучат приповдигнато и абстрактно. За ръководителите на екипи е трудно да ги преведат в работата на екипите си и да мотивират хората. За хората е трудно да се свържат с тях. Предназначението има огромен потенциал да вдъхновява. Преосмислянето на предназначението ще даде стратегическа яснота, отличаване и свързване с компанията.
Голямото размества не промени пазара на труда
@
МИЛИОНИ ХОРА ПРОМЕНЯТ МЕСТОРАБОТАТА И КАРИЕРАТА СИ.
Голямото разместване (Great Reshuffle ) е търсете на по-пълноценни роли. Властта се премести от работодателя в хората. Те търсят нови възможности, съответстващи на целите, ценностите и кариерните им стремежи. Хората търсят работно място, отговарящо на важното за тях и житейските им избори. Преоценяват работодателя според фокуса му върху физическото и емоционалното благополучие.
Съществува криза на св ързаност и принадлежност
21%
НАД 50% НЕ ИЗПИТВАТ ПРИНАДЛЕЖНОСТ, НЕ СЕ ЧУВСТВАТ ЦЕНЕНИ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА И РЪКОВОДИТЕЛЯ СИ- MCKINSEY
Хората не се чувстват свързани по между си, което е присъща нужда, с организацията и нейните ценности. Мнозина се чувстват самотни и забравени. Същевременно търсят споделена идентичност, да са ценни и ценени. Искат организации, които ги е грижа за тях и където работят хора като тях. Очакват инвестиции в човешкия аспект на работата и третирането им като цялостни личности. Видима е промяната в отношенията и отдръпването от определен вид култури.
Тези трендове водят до затруднения в
решаване на икономическите задачи на бизнеса:
НЕОБХОДИМОСТ ОТ РЕЗУЛТАТИ ДНЕС И ТРАНСФОРМАЦИЯ УТРЕ
Фирмите трябва едновременно да произвеждат краткосрочни резултати и да се трансформират като дългосрочен процес. Ръководителите трябва едновременно ефективно да управляват настоящия бизнес и да го променят, да се грижат за днешната и за утрешната необходимост. Необходимо е да се грижат за интересите на цялата организация, не само на своето звено. Да отчитат интересите на всички заинтересовани страни.
КОНКУРЕНЦИЯТА НА НОВИ КОМПАНИИ.
Загубата на работни места, които според International Labour Organization са 400 милиона следствие на пандемията. Икономиката на страстта (Passion Economy) водят до това много хора да търсят нови бизнес възможности и нови роли, в които влагат таланта си. Реалистични са очакванията, както в предходни рецесии, да се появят нови бизнеси, много от които ще са успешни и ще повлияят на цели индустрии.
НЕОБХОДИМОСТ ОТ ПОВИШАВАНЕ НА ПРОДУКТИВНОСТТА
Продуктивността пада и е основна грижа на ръководителите и метрика на бизнеса, особено при очакваната икономическа рецесия. Основните технологични компании забавят наемането на нови хора и подават сигнали за възможни съкращен ия. Те засилват необходимостта от повишаване на продуктивността. Решения на ниската продуктивност и ефективност ще се търсят и на ниво системи.
ПОСТОЯНЕН ДЕФИЦИТ И СПАДАЩА КОМПЕТЕНТНОСТ.
Постоянният дефицит на квалифицирани хора е сред основните пробле ми на бизнеса. Има милиони незаети работни места. Същевременно нивото на компетентност, вкл. поради незаинтересованост на сътрудниците, пада. Лошото качество и обслужване отблъсква клиентите. Това води до краткосрочни загуби за бизнеса от приходи и дългосрочни от загуба на репутация.
ЕФЕКТИТЕ НА IV ИНДУСТРИАЛНА РЕВОЛЮЦИЯ
IVИР вече разрушава всички традиционни сфери на производство и потребление, в които навлезе и то с безпрецедентна скорост. От икономическа гледна точка, основните ефекти са четири – върху очакванията на потребителите, върху развитието на продуктите, върху иновациите и върху организацията на бизнеса. Трансформират се цели системи в производството и начина на управление.
ДИНАМИЧНАТА СРЕДА ИЗИСКВА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И СТРАТЕГИЯ НА КРАЧКИ.
Предишните управленски системи бяха добри в периоди на стабилност. Предприемачеството вече не е въпрос на старт-ъп, а на мислене за управлението и стратегията. Налага ни се да превръщаме проблемите във възможности и да действаме чрез експериментиране и учене, дори без да имаме цялата картина.
Стратегията вече не се прави 1-2 пъти в година. Тя итеративно се изгражда и коригира почти в реално време, с една крачка напред. Това променя и начина на реализацията й.
Ангажираността е лаг индикатор. Организациите мерят нивото й, което вече е факт, чрез изследвания. В лидерските акселератори се фокусираме върху водещите индикатори – какво води до ангажираност и какви действия да предприемем, за да я повишим.
Изследвахме проучвания и публикации в търсете на отговори на въпро са Как лидерите да се справят с нарастващата трудност в ангажирането на хората и да градят организации, които те обичат?
В РАЗРАБОТВАНЕТО НА ТЕМИТЕ ПОСТАВЯМЕ
Фокус
Необходима е комбинация от ново лидерско мислене, култура и предназначение.
Голямата преоценка на смисъла и несинхронизираното с него управление доведе до симптоми като „голямото напускане“, „тихото напускане“, „италианската стачка“, “tang ping” или „ерата на анти-амбиция“.
Необходим е смел ход на лидерите – да създадат организации, чиито предназначение, култура, визия и философия резонира в хората интелектуално и емоционално.
Ангажираност е да вложиш цялостната си личност в работата. Хората са ангажирани, когато техните цели, ценности и вярвания съответстват на организационните.
ВЪПРОСИ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА
Въпроси и предизвикателства в лидерските
акселератори по тази основна тема.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ОСНОВНАТА ТЕМА
Заповядайте и рубриката УПРАВЛЕНИЕ НА СМИСЪЛА за материали по темата.
ЗАДАЧИТЕ НА
Лидерските акселератори
Ще ви провокираме да се замислите и да видите ползата от темата, за да бъдете в ролята си на лидери-акселератори. Ще ви информираме за изследванията и изводите по темите и ще ви снабдим с пресети от нас концепции и инструменти. Ще ви вдъхновим да предприемете действия и промяна със знанието как да го направите.
ЛИДЕРСКИ АКСЕЛЕРАТОРИ
ПО ОСНОВНАТА ТЕМА УПРАВЛЕНИЕ НА СМИСЪЛА
