Проучване базирано на анализ на Fortune Global 500 и фокус в първи 100 компании в рамките на класацията за 2014–2025 Резюме В рамките на Лидерски-Бизнес Акселератора с д-р Дочева разглеждаме и изследваме темата за „Предназначението" в живота на компанията и приложимата му дефиниция като основен инструмент в управлението. Настоящото проучване изследва дали корпоративното предназначение е просто бранд наратив или структурна променлива, която влияе върху дълголетието на компания

Управлението с предназначение отразява прехода от мислене, основано на контрол, към мислене тип печеля–печелиш – преход, който е пряко свързан с развитието на икономиката и бизнеса. Управленските модели не създават икономическото развитие, а го следват. Те възникват като опит да обяснят новите реалности и да помогнат на ръководителите да управляват по‑ефективно в тях. В различните икономически етапи водещите управленски парадигми са били различни – и това е напълно закономе

Статията представя четирите парадигми за предназначението, действията и ефекта, произтичащи от тях. Предназначението носи сериозен заряд за управлението на бизнеса. Но той не е напълно оползотворен от ръководителите. Широк е спектъра от мнения какво е предназначението. А за част от ръководителите това изобщо не е тема. Зя някои това е правенето на добро за планетата. Това мнение се формира под натиска на обществото бизнесът да връща на обществото, допринасяйки с някакво д

В статията ще разгледаме един от аспектите на предназначението – ефектът върху клиентите. Всеки бизнес зависи от клиентите си. Печалбата е резултат от удовлетворени и лоялни клиенти. Условието за това е фирмата да определи и реализира своето предназначение. Не всички са ваши клиенти. Не на всички можете да осигурявате желаната от тях полза. Не е реалистично. Дори е вредно. Ако се опитвате да спечелите всички, губите фокус. Въпросът е: кои са вашите клиенти и те купуват

Защо да купя от вас? Този въпрос е в ума ни, когато решаваме къде да дадем парите си. Защо да работя при вас? Този въпрос си задаваме, когато решаваме къде да дадем способностите и енергията си. На двата въпроса отговор дава предназначението на фирмата. В общия смисъл то казва защо съществува фирмата. По-конкретно казва каква полза на кого дава фирмата със своите продукти и услуги. От своя страна, това определя и самите продукти и услуги. Някои фирми ясно и автентично с

Възможно е да реализирате печалба и без ясно дефинирано предназначение, като се възползвате от пазарната конюнктура. Но управлението чрез...

Ценностите са сърцевината на организационната култура. Те са това, което реално управлява поведението на хората в организацията. Има ръководители, които оставят на случайността да формира тези ценности. Има и такива, които полагат усилия да управляват ценностите, но неволно и несъзнателно допускат грешки. Три грешки най-често наблюдавам в управлението на ценностите и съответно културата на организацията, фирма или екип. Те се дължат на неоснователни надежди и очаквания. 1.

Предназначението е основна тема в лидерските акселератори през 2024 г.

В настоящата икономика способностите са стратегическото предимство, не уменията. Емоционалната интелигентност е способност, без която...

Често отлични стратегии се провалят и най-значими цели не се реализират. Защо? Защото хората не ги разбират или не знаят какво да правят...

Организационната култура има емоционален аспект, който е необходимо да познаваме и управляваме. Разбират ли болшинството ръководители...

Диляна: Целите неизбежно предизвикват емоции и то в целия им процес: от договарянето – до отчитането. Целта на тази тема е да споделиш...

Диляна: В лидерския акселератор ще имаме уъркшоп специално за ръководители на търговски екипи. Ти все казваш, че търговските екипи са...

Какво е полезно да знаят ръководителите за емоциите и ангажираността. Разбирането за еволюцията на нашия мозък ни помага да вникнем в...

Културата на организацията не е само меката страна и лепилото между хората. От нея зависят резултатите. Културата управлява днес, не...

Водещите разговарят за промяна на културата при промяна на бизнес модела и жизнения цикъл на организацията. Диляна: Когато се промени...

Диляна: Цел в акселераторите е да събере теорията и практиката. Ще обсъждаме управлението на компанията и културата й. Ти си сред...

Диляна: Запечатало се е в паметта ми, че Главният изпълнителен директор на eBay се обяви за Главен културен директор (Chief Cultural...

Диляна: Какво проваля мултинационалните компании в България? Чавдар: Надменност, самовлюбеност, че понеже сме го правили по този начин...

Диляна: Консултанти и учени от цял свят проповядваме, че културата е устойчивото конкурентно предимство, както и сме нарекли мега...